千万不要把武林盟主想像成为出生时便左手倚天剑右手屠龙刀的江湖高干子弟，也不要以为他从小志向高远最爱世界和平，更不要幻想他轻松学艺后铲除恶霸威服四方最终成为人见人爱无比帅呆独孤求败的江湖大佬。其实如今的武林盟主可能开始时只是一个平日里随便学写几个字，常常在娶媳妇和考功名的美梦中留下口水的文化瘪三。这个瘪三的武林之路开始也许不过是靠身体吃饭的最低级行业，譬如押镖。但保不齐他运气不错，捞着个江湖偏门，成立起某个皮包帮派，在和另外几群瘪三的抢饭、斗气、厮打中被迫成长，到了后来一回头，愕，江湖上老死病死的，群架拼死的，意外掉进茅厕熏死的已经倒下一片，而自己已然成为了江湖老大。

    1958年的时候，Phil　Knight（菲尔·奈特）是一个成绩中不溜丢的Oregon（奥勒岗）州立大学田径队选手，主业是会计的他把自己成绩不咋地的原因归结到鞋子身上，毕业后Phil返回老家Portland（波特兰）做了个半死不活的教练，熬到1964年终于顶不顺了，叫上自己大学时期的教练Bill　Bowerman（比尔·包尔门），两个同样郁闷无聊的田径教练琢磨能不能再找点田径周边的事干干，顺便赚点零花钱。 Phil想起了自己当年成绩不佳的“罪魁祸首”，然后就看上了日本运动鞋品牌Onitsuka　Tiger，他恬脸找上门要求做代理。日本人就问了，你的公司什么名字的干活。Phil脸都不红，说俺们是Blue　Ribbon　Sports——在这个时候，压根还没有这个公司，但是日本人还是在1963年12月的时候给了Phil两百双代理鞋，Phil　Knight虽然没有在赛道上跑出什么成绩，但是好在混了个脸熟，他举着日本Tiger跑鞋，混迹在田径场上，见缝插针地推销产品，鞋子居然销售一空。尝到了甜头的Phil　Knight和Bill　Bowerman各凑了500美元，原来的皮包公司Blue　Ribbon　Sports终于成立了。

靠着日本鞋赚钱的同时，Phil也逐渐将Onitsuka　Tiger推广开来，但7年之痒到来了，原会计专业学生、现日本鞋二道贩子Phil不愿意再为日本人作嫁衣裳，开始决定做自己的品牌。这个现在看来无比重要的历史时刻，在当时却不过是一个小公司懒洋洋的内部会议：首先是老板Phil　Knight提议把蓝带公司改名为“六度空间”，而全公司惟一的一个全职职员Jeff　Johnson（杰夫·约翰逊）认为这个名字太难听了，老板被如此奚落，便提出12个小时内如果没有更好的名字就要叫做“六度空间”，职员则表示因为有两地时差，时间要延长到15个小时。“热烈而友好”的争议结果，是JeffJohnson发出鼾声，进入梦乡，热爱美女的他梦见了古希腊传说中掌管胜利的女神nike，便在醒来抹去口水之后，提出了以nike换掉“六度空间”的意见。

    尽管直到1978年，蓝带公司在销售额突破一亿美元之后才正式更名为nike，但是nike第一步，就是从1971年的这样一个不着调的公司会议中开始了。在这个说不上有多严谨的会议之后，对于nike标志的设计Phil同样表现得漫不经心——不要相信现在nike描绘的Swoosh含意，也不要被nike现在的品牌价值所蒙蔽，当年的nike，和现在许多国产运动厂家找学生做设计的做法一样——Phil找到自己的大学同学Caroline　Davidson（卡洛林·戴维森），拿出了35美元要求设计标志，后者画了一个钩，把nike四个字母在上面斜着一摆，算是完成任务。

    这位成天暴躁不安，脚丫巨臭、狂爱奔腾跳跃的雄性留下了染色体Y；那位每日故作优雅，裙摆飘扬、一心追求精神韵味的雌性留下了染色体X……然后那啥，结果新的生命诞生了：初看上去本性狂野，但总好像有些伸不开手脚；再一眼颇有韵味，却浅尝辄止。

说的是在2002年adidas终于醒悟，邀来一直合作良好的
    日本服装大师Yohji　yamamoto（山本耀司）担任创作总监，共同推出adidas分支品牌“Y-3”。这其中排在前面的Y代表Yohji　yamamoto，排在后面的3代表adidas（经典三道杠），可见Yohji　yamamoto在这个品牌当中的重要性，而这一合作，在日后也被证明是运动品牌走向时尚化的最成功范例，其中的原因除了“老爹”这个运动界大腕adidas的全力推广支持之外，“老妈”设计师Yohji　yamamoto的基因也是成功保证。

先扯一下他妈。Yohji　yamamoto在60年代末从帮母亲做衣服开始走上服装之路。和同时期的东京裁缝们走家串户，小心翼翼地仿照着西式服装的低下地位不同，山本从法学院毕业后，游历欧洲，逗留巴黎，早先的设计主要是为二战后出门工作的日本妇女设计宽松舒适、灵巧并且漂亮的衣服。Yohji　yamamoto曾经在法国学过时装设计，却喜欢从传统日本服饰中吸取灵感：两维直线出发、非对称的外观造型；以层叠、悬垂、包缠等手段形成一种非固定结构的着装概念；服装跟随身体不同的动作呈现出不同的风貌。他的作品因为反西方时尚风格而被西方设计师所接纳、赞美，而“还有什么比穿戴得规规矩矩更让人厌烦呢？”是他自有品牌中常出现的句子。

就是这样的一个看上去和规规矩矩的运动装八竿子打不着的家伙，在创立Y-3前就和adidas合作了一双W-NAME模式的鞋子，一年中狂卖5万对，让adidas看见了顶级设计师带来的超高附加值。那些热衷于在设计圈子内谈论Yohji　Yamamoto的艺术青年们也没有想到，山本耀司的威名已经洗入了那些目空一切的Hip-Hop小孩脑中，在那些半吊子明星中也有着超高的人气，反正Y-3一经推出，旋即成为了潮人的抢手货——800元至4000元不等的衣服，2000元到3000元左右的鞋子，被那些或真或假的“爱运动明星”们争先恐后地拉上身，大大的Y-3logo，也成为了像LV、GUCCI、PARDA一样的标志性符号。另一方面，那些原本对于丑陋肤浅的运动服装不屑一顾，却对大品牌趋之若鹜的时尚男女们，看到了带有“强烈时尚气质”的Y-3也走不动路了——当然，这些人都是连运动都在作秀的“伪运动爱好者”，最起码也是那些心有余而时间精力技巧勇气不足的人，她（他）们穿着Y-3，以运动和时装大师的名义，满足自我的时尚快感。

    adidas除了在2002年推出大获成功的Y-3外，启用原来的“三叶草”标志推出的经典系列也成为了潮流中心，这充分说明了两个问题：一，即使是大牌如adidas，运动服装大多也都难看得要命。二，在传统的运动爱好者周围，潜伏着一大群时尚青中年，他们才是运动商们的第二春。 所以，Puma找来了JilSander、Reebok拉上了KarlLagerfeld、Nike则是看中川久保玲，Yohji　yamamoto和Adidas的姻缘，也用一纸续约将Y-3至少保持到2010年，原本各走各路的高级时装与运动时尚多年来不断彼此暧昧，产生的“杂种”们却越来越受欢迎，大有超过死板父母们的趋势。

 

    1978年，AdolfDassler 去世，给长子HorstDassler 留下了700多项专利和一个世界最大的运动用品帝国。

　 1985年，HorstDassler 去世，只留下了一个和nike市场持平的adi-das。十年不到，adidas接连失去创新动力和品牌操手，并在随后到来的运动品消费扩张浪潮中消极对待，给了一直虎视眈眈的美国牛仔nike最好的机会。到了二十一世纪，adidas只能以老二的身份出现。2005年，adidas不得不进行一项高达38亿美元的合并，吞下运动品牌的老三rebook，凑足四分之一的全球份额，用以抵抗占有世界运动品市场33.2%的nike。

　　nike1972年成立，1980年便占据约50%的美国市场份额，十年后直接“乱拳打死老师傅”，硬生生地将adidas从世界第一的位置上挤了下来。凭借其一贯的美国牛仔式营销作风，nike将和FIFA、国际奥委会有着深刻渊源的老油条adidas敲打得没有还手之力。

　　adidas最习惯和最得益的便是赞助全球性体育赛事，adidas品牌操手HorstDassler 是阿维兰热入主国际足联的背后力量，也是布拉特的势力根基，FIFA的运动用品合作伙伴自然便是adidas，而nike根本无法插足。

　　除了FIFA，国际奥委会的传统势力同样支持adidas，国际体育管理机构和某商家一起联手排挤另外一个商家，这引起了nike的不满，而nike做出的反击也像极了西部片中骑着大马的邋遢牛仔，不按常理出牌，用ambush marketing（狙击营销）的方式大打擦边球，吨在奥运会和世界杯、欧洲杯投入成顿银子、好称官方顶级合作伙伴的adidas为自己做嫁衣裳。

　　最早的一次ambush marketing 出现在1996年亚特兰大奥运会上，当adidas拿人脉和钞票换回“TOP合作伙伴”头衔并期望大肆宣传时，nike连“赞助商”的身份都没有，但后者用了一招“空手套百狼”，在这一届奥运会上狂捞一把。

　　奥运会主场馆不是你adidas宣传的大本营吗？我先在主场馆附近设立一个“耐克营”，借奥运会的热闹和你的money，风风火火地宣传我自己的产品；然后签下像Michael johnson （迈克尔·约翰逊）这样的顶级明星，从你的大本营内部开花，你场馆内外、字幕上下都是三道杠又怎么样呢？拍Michael johnson 起跑、加速、冲刺、领奖的时候不都要出现他身上大大的几个钩子么？——国际奥运会从“TOP合作伙伴”、官方赞助商和供应商身上敛财，nike一个子都没掏——而70%的奥运会观众居然都以为nike才是亚特兰大奥运会的顶级赞助商！

　　nike正是通过这种手法当上了“牛仔新贵”，而adidas这个“皇亲国戚”也开始了反狙击。adidas 首先借助和国际体育管理机构超乎想象的深厚关系（已经破产的ISL就有浓厚的adidas色彩），然后突然醒悟一般地采取了和nike同样的巨星代言市场策略，最后依靠几十年积累下来的深厚品牌基础，adidas逐渐在远东和nike分庭抗礼，在欧洲已经取得优势，可在占据了世界体育用品市场50%份额的北美，adidas 依然是个老二。